近日，《南方电网公司计划与财务提升价值创造能力三年行动实施方案（2025—2027年）》（以下简称《方案》）正式印发，旨在进一步落实国务院国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，加快公司计划与财务（以下简称“计财”）管理现代化建设，提升计财价值创造能力。
《方案》明确，要推动公司计财管理由封闭型转向开放型、被动型转向主动型、传统型转向智慧型，持续提升经营管控能力、业务支撑能力、管理现代化能力、数据驱动能力，打造一支高素质战略财务、业务财务、共享财务（以下简称“三财”）队伍，更好支撑“十五五”末建成具有南网特色的世界一流财务管理体系，全面完成公司“十五五”财务规划目标，助推公司加快建设世界一流企业。
经营管控提质增效
业务支撑精准赋能
战略规划是企业发展的顶层设计，而经营管控则是确保战略目标落地的执行保障，将战略转化为可量化、可监控、可考核的经营行动，才能真正实现从规划到落地。南方电网公司计财管理由封闭转向开放，主动贴近业务，与业务部门相互支撑、协同联动，构建起战略导向、业财融合的价值管理体系。《方案》明确，要聚焦战略规划落地，提升经营管控能力。
“创造价值是企业安身立命的根本，也是检验战略实施成效的重要标准。这就要求我们要强化战略规划引领、厘清业务发展逻辑、突出价值创造导向、提升经营管控能力，我们特别看重战略规划与计财管理转型、价值创造能力提升的协同，只有通过做好战略与经营的协调联动，促进公司上下心往一处想、劲往一处使，才能为推动企业高质量发展提供磅礴力量。”公司战略规划部相关业务负责人说。
南方电网公司将着力强化“战略—计划—预算—运监—考核”贯通机制，完善战略实施重点管控“一张清单”和综合计划工作机制，构建“1+N”管理体系，细化业务指标、任务和项目，建立指标勾稽与任务项目匹配关系。同时健全预算编制流程，实施滚动预算，优化分子公司经营业绩考核规则，推进分类考核和“一企一策”差异化考核。
针对不同业务类型，公司建立健全差异化管控策略。“针对管制业务，我们将严格核定中长期和年度经营方案，并检测战略执行；对于非管制业务，则通过战略型管控赋予市场开拓自主权，让‘听得见炮声’的团队决策更贴近市场。”公司计财部有关负责人介绍。在资源配置上，公司将建立目标设定模型和规模测算模型，实施东西部单位投资收益差异化管控，推动资源向边远山区、欠发达地区倾斜，让电网建设与乡村振兴同频共振。
面对新型电力系统建设和电力市场化改革加速推进，南方电网公司计财业务由被动转向主动，从底层逻辑重构财务与业务的关系，聚焦业务发展需求，提升业务支撑能力。
在深化电价改革方面，公司将推动政府电价监管要求与电网生产经营更好融合，完善与新型电力系统相适应的输配电价形成机制和监管规则。同时，积极参与全国统一电力市场、南方区域电力市场建设、交易规则研究制定，推动完善市场化电价形成机制，健全源网荷储各环节电价传导机制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。
强化资金精细管控方面，公司将推进“一省一行一电费户”，开展省级集中结算，实现电费收入和资金支付省级集约。此外，《方案》要求实施最优成本策略，做优工程资产业务，强化产权管理和税务集团化管控。到2027年，南方电网公司工程项目实现“一键决算”，产权风险、税务风险实现动态识别、可控在控。
管理升级固本强基
数智赋能破局开新
在当今复杂多变且竞争激烈的商业环境中，管理现代化能力已成为企业计财工作提升价值创造能力的关键所在。《方案》明确，要聚焦管理体系建设，提升管理现代化能力，提出计财管理体系优化、财务共享重构、会计与统计信息质量升级、智慧财务监督等财务管理现代化能力提升举措。
管理体系、管理制度是计财管理现代化建设的基础。南方电网公司持续优化计财管理、报告管理、考核评价管理“三大体系”，制定清晰标准，将业务架构蓝图融入制度、流程与数字化系统。同时，完善计财领域制度图谱，差异化完善各层级制度建设，确保计财各项制度“应修尽修”，为后续变革筑牢制度根基。
财务共享重构是驱动计财业务根本变革的核心引擎。公司将建设“标准化、数智化、赋能型、服务型”的“1+6”网省两级财务共享中心，推动“端到端”业财流程及数据贯通优化，统一业财数据标准。同时，公司将进一步优化财务共享组织、强化财务共享能力建设，促进“三财”职能充分发挥，深度释放计财数据价值。
高质量的数据是管理与决策的命脉。公司会计信息质量提升将通过推进会计信息自动化推送、深化财务报表自动化编制与应用、健全“三算合一”内部贯通机制，实现业务数据自动推送、业财信息贯通，月度财务报表“一键式”生成。统计信息质量升级则侧重优化统计流程、丰富统计服务产品等，推动关键指标自动采集，丰富统计服务产品，强化统计数据的分析预判和诠释解读功能。
在提升管理现代化能力方面，公司将推动报告管理体系实体化运作，规范报告业务运转，高质量开展报告信息整合，常态化发布企业级报告。同时，构建财务管理事前、事中、事后的全链条风险管控机制，通过监督规则设置、风险探针建设、监督模型构建、监督场景AI智能化等手段，递进式实现计财领域智慧职能监督功能，为公司高质量发展构筑坚实防线。
不久前，南网“大瓦特”财务智慧报账系统正式上线。作为电网行业首个AI应用智慧报账系统，其报账知识库覆盖率达90%以上，审核识别准确率均达90%以上，填单效率提升80%，审核效率提升到95%。云南电网公司一名核算专责感受到智能化升级带来的便利：“应用智能审单后，系统能自动识别合同、发票、结算单等业务凭证，清晰呈现信息，并主动预警提示，工作效率大幅提升。”
这是南方电网公司计财业务数字化转型的生动缩影，也是公司计财业务由传统转向智慧的有力印证，在“两化协同”转型中作出了积极探索和实践变革。当前，在《方案》指引下，公司计财领域人工智能应用场景建设加速落地，基于“大瓦特”大模型底座构建计财域L1专业大模型，今年还将试点上线智能问答、资金风险异常监控场景等智能体。
与此同时，公司正自主研发新一代数智财务管理平台，推动计财系统功能应用向自动化、智能化升级；持续升级运营监控平台功能，未来可实现业务末梢数据实时采集与多维度穿透分析；深化预算与业务的融合，强化预算执行与控制，打造智能预算管控系统，加速开发智能分析模型，聚焦成本效益、盈利预测、现金流管理等核心场景充分挖掘经营数据价值，提升数据分析应用能力……在这些数字化转型战略举措有序推进的过程中，公司计财领域数据驱动能力也在不断提升。
加强人才队伍建设
厚植经营文化理念
人才是第一资源，是企业发展的基础。在企业的经营管理中，计财领域作为关键环节，人才队伍的建设质量直接影响着企业的战略决策执行与价值创造。
加强计财人才队伍建设方面，《方案》明确，要推进组织机构优化，建成战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”管理组织架构，做优战略财务、做强业务财务、做专共享财务，探索试点财务BP模式。此外，要优化计财队伍结构，大力引进高素质人才，实施新入企员工“1+1”培养机制，建立“老中青”计财人才库，加强跨专业人才培养，打造复合型高素质专业化计财专业队伍。
《方案》还明确要聚力打造具有南网特色的经营品牌，以品牌建设为引领，进一步提升企业的市场竞争力和价值创造力，要求健全品牌与生产经营融合发展机制，推动南网优质经营在央企全平台、能源行业、在世界一流企业建设赛道中打造央企样板，将南网价值创造打造成南网名片、央企品牌，使品牌建设与企业的生产经营活动相互促进、相得益彰。
“接下来，我们将深入开展价值创造能力提升三年行动，全力推动公司计财管理转型升级，以更加开放、主动、智慧的经营意识与手段，全方位提升计财领域价值创造能力。”公司计财部有关负责人表示，“同时，我们将公司经营理念贯穿计财管理各项活动，厚植经营文化，以经营文化重构价值创造逻辑，将战略价值主张转化为推动价值创造的集体行为，营造‘人人都做经营者，人人都讲价值创造’的浓厚氛围，使价值创造理念深度融入生产经营各环节，推动经营实力等关键核心指标达到世界一流，赋能世界一流企业建设。”
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